Verandermanager moet eerst zichzelf veranderen
Verandermanagers moeten niet de organisatie of de medewerkers veranderen, maar zichzelf
om het goede voorbeeld te geven. De nadruk moet komen te liggen op het leiden van
verandering in plaats van op verandermanagement. Sleutelbegrippen in deze zijn duidelijkheid
en invloed.
Transformatie
Het bieden van duidelijkheid en het geven van invloed op
het verandertraject nemen immers veel weerstand tegen verandering weg. Dit betekent
dat de veranderaar geen `uitvoerder` van beleid is, maar de `verbindend regisseur`
ervan. Deze omslag van transactioneel naar transformationeel gedrag vergt het nodige
van de leidinggevende: hij moet zijn eigen persoonlijke transformatie kunnen delen
met de medewerkers. Pas dan ontstaat de intrinsieke wil van medewerkers om hem in
deze transitie te volgen.
Breekijzer
Verandermanagers gaan er echter nog steeds vanuit
dat zij het `breekijzer` zijn. Dit impliceert echter een gebrek aan vertrouwen in
de medewerkers en dat werkt contraproductief. Vaak zijn veranderingen te zeer resultaatgedreven
in plaats van doelgedreven en plaatsen opdrachtgevers van verandering zich nog steeds
vooral buiten de organisatie. Bovendien zijn veel veranderparadigma`s gebaseerd op
steriele modellen. Het is aan de hr-
Bron: http://www.gidsonline.nl/
De Bewustzijnsfabriek is a registered trademark
Copyright De Bewustzijnsfabriek -
De Bewustzijnsfabriek is a registered trademark
Copyright De Bewustzijnsfabriek -
