Persoonlijk Leiderschap in organisaties
Leiderschap
Een jonge manager werd op een zekere dag meegedeeld, dat als hij carrière wilde maken
hij meer leiderschap zou moeten tonen. Hij ging naar een aantal cursussen, raadpleegde
een aantal organisatie-
Ten einde raad ging hij naar India en bezocht een goeroe, befaamd om zijn wijsheid en inzicht. Hij vroeg de goeroe of deze hem kon vertellen wat leiderschap nu eigenlijk was, zodat hij meer leiderschap zou kunnen tonen en carrière maken. De goeroe knikte maar zei dat het nodig was om terug te komen met een volgeling omdat hij het anders niet kon uitleggen. De manager vroeg of dat een van zijn medewerkers kon zijn, maar de goeroe schudee zijn hoofd. Het moet iemand zijn die je écht navolgt. De jonge manager vertrok in de war.
Enige jaren later kwam hij terug. Deze keer bracht hij zijn dochtertje van drie jaar mee. Zoals hij verklaarde aan de goeroe.”U vroeg me een volgeling mee te nemen en zij volgt me waar ik maar ga.”
De goeroe glimlachte, nam het kleine meisje op schoot en vroeg:”En waarom volgt ze je?”
De Jonge manager dacht een ogenblik na, en zei toen:”Ik denk omdat ze van me houdt.”
De goeroe knikte en vroeg:”En waarom houdt ze van jou?”
De jonge manager dacht nog wat langer na en zei toen: “Ik denk omdat ik van haar houd.”
De oude goeroe grinnikte, gaf het kleine kind aan haar vader terug en schudde hem de hand.”Je weet alles al wat ik jou over leiderschap kan leren.”
Phil Alexander in The New Leaders, mei 1992
De Bewustzijnsfabriek is a registered trademark
Copyright De Bewustzijnsfabriek -
