Multidimensionale organisatie vervangt business unit
Teamplay wordt de standaard voor toekomstige managers
De komende jaren zullen een drastische wijziging te zien geven in de organisatie
en aansturing van (grote) ondernemingen. Het business unit model, dat sinds de jaren
tachtig zeer populair was, kan een aantal nieuwe uitdagingen niet aan.
Grilliger markten
en consumentengedrag enerzijds en de eis vanuit de kapitaalsmarkt voor veel meer
synergie binnen een onderneming anderzijds dwingen tot een nieuw organisatiemodel:
de multidimensionale organisatie. In Nederland werkt al een aantal ondernemingen
met dit model, o.a. Albert Heijn Company, ASML, ABN AMRO en IBM Nederland.
Gezamenlijke
verantwoordelijkheid
De multidimensionale organisatie wordt ingericht en bestuurd
over meerdere dimensies, zoals product, marktsegment, account of regio. Omzet en
winst worden simultaan over elk van deze dimensies gerapporteerd binnen de gebruikelijke
frequentie van de interne management control-
Deze gezamenlijke verantwoordelijkheid betekent een breuk
met het managementdenken van de afgelopen decennia waarin een grote plaats was ingeruimd
voor het ondernemerschap en de autonomie van business unit managers. Teamplay wordt
de standaard voor de manager van de toekomst.
Hoewel de overgang
naar een multidimensionale organisatie een fundamentele verandering is ten opzichte
van de unit organisatie en nieuwe vaardigheden van (top)management vraagt, is Strikwerda
niet pessimistisch over het aanpassingsvermogen van ondernemingen. De nieuwe (internet)generatie
managers is opgegroeid met het gedrag dat nu van hen wordt gevraagd. En voor de top
vormen de agressieve aandeelhouders die om maximaal rendement vragen, een extra reden
om het idee van de multidimensionale organisatie te omarmen.
De Bewustzijnsfabriek is a registered trademark
Copyright De Bewustzijnsfabriek -
