Medewerkers moeten meer ondernemer worden
Anders kijken, denken en doen
Door: drs Peter C.M. Henneveld
Binnen veel organisaties worden initiatieven genomen om medewerkers pro-
Mensen gebruiken zeer weinig van hun echte potentieel, volgens de wetenschap slechts 5%. Als mensen op hun werk in de rol kruipen van leidinggevende of medewerker gebruiken ze denk ik nog minder dan deze 5%. Je hebt je immers te houden aan de conventies van je taken, rollen en daar hoort een bepaald gewenst gedrag bij. Persoonlijk denk ik dat bedrijven pas echt goed gaan functioneren als iedereen voorbij de begrenzing van taken leert kijken en handelen.
Mensen “maak” je trouwens niet even anders. Een gemiddelde training of workshop bevestigt vaak alleen maar de huidige cultuur omdat de trainer, docent graag de opdrachtgever te vriend wil houden en/of geen echte interventies durft uit te voeren.
Voor echt veranderen en doorbreken van oude patronen en conditioneringen moet je bereid zijn naar de “plek van moeite” te gaan. Je moet het aandurven om kritisch naar anderen maar vooral ook naar jezelf te kijken en elkaar uit te dagen, te inspireren tot nieuwe inzichten en gedrag.
Om mensen in organisaties te veranderen is gewoon meer nodig dan een zoveelste mission
statement of een nieuwe procedure. Het vraagt inzet, inspiratie, visie, moed en doorzettingsvermogen.
Vooral ook bewust durven uitgaan van een ander -
- geen procedures maar plezier
- geen structuur maar samenwerking
- geen ego maar echt
- geen conflict maar compassie
- niet verticaal maar horizontaal denken
- niet statisch maar flexibel
- niet onderdanig maar ondernemen
- geen saai functioneringsgesprek maar een goed gesprek met lekker gebak (en benen op tafel)
- niet selectief luisteren maar echt luisteren naar elkaar
- geen functioneel CV maar kijken naar iemands kracht / kwaliteiten
- geen 85 competenties uitzoeken maar intuïtief mensen kiezen op karakter
- geen baas maar coach
- geen dubbeldikke notulen maar klein afsprakenlijst
- geen nieuwe ideeën afschieten maar belonen
- fouten is toegestaan maar we leren ervan
- geen overkill aan controle maar coachen
- geen pauze maar passie
- geen toestemming maar vragen om vergiffenis
- niet klakkeloos doen maar de juiste vragen stellen
Kernwaarden zijn: plezier, goede dingen doen voor je klanten (en collega’s) en persoonlijke ontwikkeling. Als je Vakkennis combineert met fijne samenwerking en bezieling kun je fantastische dingen doen voor je klanten. DAT levert goede resultaten en “andere” mensen op. Mensen halen dan als vanzelf het beste uit zichzelf en elkaar naar boven.
De paradox is dat als je uitgaat van je ego-
Als je gewoon begint te werken vanuit je eigen inspiratie, drijfveren, geloof en enthousiasme dan heb je kans dat mensen je ideeën, inzichten gaan toetsen, onderzoeken en heel misschien overnemen.
Het geheim is dat je mensen niet moet willen veranderen. Wees gewoon jezelf en zeg wat je echt bezielt en de rest volgt wel....
Mensen laten zich niet veranderen door een of andere nieuwe hype of omdat een ander dat verlangt. Mensen komen alleen in beweging als ze geïnspireerd raken door de bezieling van iemand anders. Iemand die gewoon houdt van zijn of haar werk en van mensen. Denk maar eens aan die leraar van vroeger die zo prachtig kon vertellen over zijn vak. DAT is inspiratie!
Hij deed dat werk niet voor een salaris alleen maar had gewoon liefde voor zijn vak.
Medewerkers worden pas echt ondernemer als je ze uitdaagt om hun eigenbelang & passie te helpen volgen zodat ze hun talenten echt kunnen laten zien. Maar ja, dat vinden veel mensen toch net iets te ver gaan......die controle loslaten is best lastig en tsja kun je ze wel vertrouwen?
De Bewustzijnsfabriek is a registered trademark
Copyright De Bewustzijnsfabriek -
