De Bewustzijnsfabriek®
Persoonlijk Leiderschap in organisaties
Goed personeel blijft dankzij trainingen
Het aanbieden van trainingen en carrière ontwikkelingsmogelijkheden is zowel internationaal als in Nederland bij werkgevers het meest populair om personeelsverloop te beperken.
Dit blijkt uit een internationaal onderzoek dat is uitgevoerd door financieel werving- en selectiebureau Robert Half Finance & Accounting in negen landen bij meer dan 2700 Human Resources en Finance Managers.
Eén vijfde van de ondervraagde Nederlandse Human Resources en Finance managers geeft aan dat medewerkers gemiddeld tussen de drie en vijf jaar in hun bedrijf blijven. Zowel internationaal gezien als in Nederland geeft 31 procent aan dat hun medewerkers tussen de vijf en tien jaar blijven.
Op de vraag welke acties managers de afgelopen twee jaar hebben ondernomen om het personeelsverloop zo laag mogelijk te houden, geeft internationaal 58 procent en in Nederland 59 procent van de ondervraagden aan dat zij meer trainingen en ontwikkelingsmogelijkheden aanbieden. Ook het betrekken van medewerkers in bedrijfsbeslissingen is zowel internationaal als in Nederland populair (beide 37 procent). Op de derde plaats (23 procent) komen in Nederland ‘de secundaire arbeidsvoorwaarden zoals collectieve ziektekostenverzekering, auto van de zaak en laptop’.
Het herzien van de salarispakketten wordt door één vijfde van de Nederlandse managers (21 procent) genoemd. Opvallend is dat slechts vijf procent van de Nederlandse ondervraagden aan geeft extra verlofdagen in te zetten als actie om het retentiebeleid te optimaliseren, internationaal gezien geldt dit voor 15 procent van de ondervraagden.
Volgens Greet Brosens, directeur Nederland, Robert Half International is gebrek aan ontwikkeling en training een belangrijke reden voor vertrek. “Zeker jonge mensen hechten meer belang aan training, coaching en ontwikkeling dan aan salaris en secundaire voorwaarden.” Werkgevers doen er volgens haar verstandig aan om, naast het werven van goed personeel, te investeren in een retentiebeleid dat rekening houdt met de wensen van de werknemers. “Het vertrekken van personeel kost een werkgever immers veel geld, denk aan de dalende productiviteit maar ook aan de kosten die gemaakt worden om vervangend personeel te vinden.”
Uit: Managementteam 12-07-2006
Dit blijkt uit een internationaal onderzoek dat is uitgevoerd door financieel werving-
Eén vijfde van de ondervraagde Nederlandse Human Resources en Finance managers geeft aan dat medewerkers gemiddeld tussen de drie en vijf jaar in hun bedrijf blijven. Zowel internationaal gezien als in Nederland geeft 31 procent aan dat hun medewerkers tussen de vijf en tien jaar blijven.
Op de vraag welke acties managers de afgelopen twee jaar hebben ondernomen om het personeelsverloop zo laag mogelijk te houden, geeft internationaal 58 procent en in Nederland 59 procent van de ondervraagden aan dat zij meer trainingen en ontwikkelingsmogelijkheden aanbieden. Ook het betrekken van medewerkers in bedrijfsbeslissingen is zowel internationaal als in Nederland populair (beide 37 procent). Op de derde plaats (23 procent) komen in Nederland ‘de secundaire arbeidsvoorwaarden zoals collectieve ziektekostenverzekering, auto van de zaak en laptop’.
Het herzien van de salarispakketten wordt door één vijfde van de Nederlandse managers (21 procent) genoemd. Opvallend is dat slechts vijf procent van de Nederlandse ondervraagden aan geeft extra verlofdagen in te zetten als actie om het retentiebeleid te optimaliseren, internationaal gezien geldt dit voor 15 procent van de ondervraagden.
Volgens Greet Brosens, directeur Nederland, Robert Half International is gebrek aan ontwikkeling en training een belangrijke reden voor vertrek. “Zeker jonge mensen hechten meer belang aan training, coaching en ontwikkeling dan aan salaris en secundaire voorwaarden.” Werkgevers doen er volgens haar verstandig aan om, naast het werven van goed personeel, te investeren in een retentiebeleid dat rekening houdt met de wensen van de werknemers. “Het vertrekken van personeel kost een werkgever immers veel geld, denk aan de dalende productiviteit maar ook aan de kosten die gemaakt worden om vervangend personeel te vinden.”
Uit: Managementteam 12-
De Bewustzijnsfabriek is a registered trademark
Copyright De Bewustzijnsfabriek -
