Geen zinners

Werknemers blijken steeds minder tevreden. In 2007 gaven Nederlands werknemers nog gemiddeld een 7,05 aaan hun werk. Dat cijfer is gedaald tot 6,84 in 2005.

Nog erger is dat -volgens de onderzoekers van Samhoud-  zo’n 10 procent van de werknemers beschouwd kan worden als “actieve inactieven; ze hebben er helemaal geen zin meer in  Leidinggevenden worstelen daarmee. De workshop: “leidinggeven aan mensen die geen zin hebben” is elke keer volgeboekt.

Aandacht geven is belangrijk. Maar leidinggevenden hebben weinig zin om naar geklaag te luisteren. Ook voor werknemers die wel willen, zijn collega’s die niet vooruit te branden zijn een ramp. Het komt zelf voor dat ondernemingsraden de leiding vragen dit soort mensen te ontslaan.

 

Waarom lukt het niet die mensen te motiveren? Misschien wel omdat proberen mensen te motiveren averechts werkt. Mensen voelen haarfijn aan dat pogingen om te motiveren uiteindelijk gericht zijn op de doelen van de manager. Men voelt zich gemanipuleerd.

Willen motiveren gaat eraan voorbij dat mensen uit zichzelf gemotiveerd zijn om te werken.

En zoeken naar manieren om zichzelf tot uiting te brengen in hun werk. Het probleem van geen-zinners is niet dat ze niet voldoende gemotiveerd zijn door hun leidinggevende, maar dat ze gedemotiveerd zijn omdat hun werk ze onvoldoende mogelijkheden biedt (of heeft geboden) om zichzelf te uiten. Vaak blijkt dat ze elders hun heil hebben gezocht en een zeer actief sociaal en maatschappelijk leven leiden

 

Uit: Coachingskalender 2007

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

De Bewustzijnsfabriek is a registered trademark

Copyright De Bewustzijnsfabriek -Alle rechten voorbehouden- voorwaarden