“Ze moeten hun verantwoordelijkheid nemen”
Door: Peter C.M. Henneveld
Hoe vaak is deze tekst niet uitgesproken in en buiten organisaties?
Ik denk ontelbare malen. Dikwijls wordt mee bedoeld dat –de ander dus-
De effecten van deze uitspraak zijn nogal bedroevend. Ik heb nog nooit iemand in een overleg enthousiast zien worden van deze uitspraak. Laat staan direct datgene te doen wat wordt gevraagd (integendeel).
De uitspraak is nogal vaag...
Je kunt ook gewoon kiezen voor een andere benadering!
Het wordt de hoogste tijd dat iedereen de verantwoordelijkheid neemt voor zijn/haar eigen denken, voelen en handelen en stopt met verwachtingen te projecteren op hun leidinggevenden of “de organisatie”. Het betekent alle oude koeien laten vallen en je niet verzetten tegen feiten maar ze constructief te gebruiken.
Bijvoorbeeld: heb je een baas die niet naar je luistert?”, Prima! leer vooral zelf beter met hem te communiceren, ga hem helpen.
Werk je in een bedrijf met veel gedonder? Perfect! doe er wat aan, accepteer het of ga weg, laat zien waar je talenten zitten!
Zit je vol frustraties, teleurstelling en stress?
Prachtig! stel direct je verwachtingen bij en kijk wat er mogelijk is. Laat alles los en glimlach als een toeschouwer van een toneelstukje wat zich om je heen afspeelt.
Dit betekent onafhankelijk leren worden van het “gedoe” en vooral jezelf niet gek laten maken als dingen niet overeenkomen met je eigen (verlangde) werkelijkheid.
Als je nu “ho, ho” denkt bij het lezen van bovenstaande is het je eigen ego wat het liefst doorgaat op dezelfde manier van denken en werken, want dat is zo heerlijk bekend. Er is niets zo eng dan het bekende (drama) los te laten en eens vanuit een ander perspectief te kijken naar je “problemen”.
De meeste mensen dragen namelijk het liefst de strop van het verleden om hun nek. Ze zijn hun eigen rechter en verdienen straf. Er is niemand die zo streng is voor jezelf als juist jijzelf. We zijn gek op klagen, roddelen en onze verantwoordelijkheid door te schuiven op anderen!
Ben je medewerker? wordt onafhankelijk in je denken, wees betrokken maar houdt voldoende afstand. Doe je best maar laat je eigenwaarde nooit afhangen van het resultaat in je werk.
Als je manager bent stop dan vandaag met het spelen van Papa en Mama maar laat medewerkers zelf nadenken over de dagelijkse problemen. Je versterkt alleen maar je eigen en hun emotionele afhankelijkheid.
Laten we even eerlijk zijn, medewerkers zijn vaak ouders met kinderen, zitten in besturen van sportclubs en dragen vele verantwoordelijkheden. Waarom dan niet op het werk?
Zogauw mensen op hun werk zitten behandelen we ze als domme kleuters en voeren we eindeloze controles uit om te kijken of ze op tijd beginnen en hun werk wel volgens de vastgestelde procedures doen. “Nee hoor ik heb alle vertrouwen in je hoor je dan zeggen”. Hoe bedoel je vertrouwen........?
Mensen die gemotiveerd zijn om hun werk te doen hoef je namelijk helemaal niet te managen. Te vaak persen we ze echter in functieomschrijvingen, rollen, functionele tools, competentieprofielen en gaan daarna op de hei zitten om tot de ontdekking te komen hoe fijn het is om eens echt met elkaar te praten.
“Het moet gaan over bezieling ja!!! Gek eigenlijk dat we dat nooit kunnen op kantoor”. Nou. da’s dus logisch als je gevangen zit in je eigen controlesysteem wat in gebaseerd is op wantrouwen.
Nee, echt verantwoordelijkheid nemen is vooral eerst jezelf serieus nemen en je eigen denken, projecties, vooronderstellingen, overtuigingen, (voor)oordelen, negativiteit onder ogen zien.
Iedereen is dan gewoon zijn eigen manager. Het kan niet anders dan dat dit leidt tot meer werkplezier en betere resultaten. De laatste onderzoeken bevestigen trouwens deze kijkwijze, mensen zonder stress zijn 80% intelligenter dan mensen met stress.
“Niet iedereen kan dit” hoor ik vaak roepen. Tsja, dat klopt, je krijgt immers altijd datgene te zien waarvan je denkt dat het er is. Tip: maak je niet te druk om anderen, begin eerst bij jezelf. Neem gewoon je eigen verantwoordelijkheid.
De Bewustzijnsfabriek is a registered trademark
Copyright De Bewustzijnsfabriek -
