Persoonlijk Leiderschap in organisaties

 

 

Het DNA van een organisatie

 

Door: Gerrit Broekstra

 

De genetische code of het DNA van een organisatie is vooral, en in de eerste plaats, een zaak van mensen. En daarom een bewustwordingsproces. Om die reden kan je de zoektocht naar de essentie van een organisatie, of het organisatie-zelf, niet overlaten aan een door managers ingehuurd adviesbureau. Dat moet namelijk door de mensen zelf worden gedaan. Het gaat in die zoektocht niet alleen om ‘intellectuele deskundigheid of technische vaardigheden’. Het hart van de mensen moet worden aangesproken zoals Paul de Blot dat zegt in zijn boek: ‘Ignatius van Loyola als crisismanager’.

 

Wat leeft er in de zorg en in het onderwijs? Wat is echt belangrijk? Waar wordt men door geïnspireerd?

Door geld, macht en prestaties of ‘de betere dienst’ aan de ander (medemens, maatschappij) of het andere (klimaat, milieu) of het ‘gans Andere’?

Met andere woorden, praten we over ego-intentionele of alter-intentionele genetische codes?

 

In de zorg en het onderwijs heerst er in de diepste kern een waardencrisis. Hier geef ik in mijn boek enige aandacht aan. Vanuit een waardenhiërarchie is deze crisis als waardenconflict goed te traceren. Professionals zoals in onderwijs en zorg, waaronder ook de door Paul de Blot bedoelde zij-instromers vallen, hebben dikwijls alter-intentionele waarden geïnternaliseerd. Ze zijn vaak bewust vertrokken vanuit het idee van de ‘betere dienst’ aan de medemens. In de loop der tijd zijn ze echter overspoeld met de ego-intentionele en instrumentele waarden en praktijken van het management. Ze voelen zich achtergesteld en niet begrepen. Daarbij hebben ze het ook nog veel te druk om zich krachtig te roeren en te verzetten tegen de bureaucratiseringsgolven die zorg en onderwijs overspoelen.

 

Nu we moeten erkennen dat er in wezen een crisissituatie in zorg en onderwijs is, is dat ook de tijd voor vernieuwing.

Een goede start voor die vernieuwing zou de herijking van de genetische codes in de zorg- en onderwijsinstellingen zijn die door de professionals en managers als gezamenlijke, zeg maar democratische zoektocht wordt gedaan. Zijn daar voorbeelden van?

Ja, als we onze arrogantie als westerse managers kunnen inslikken, moeten we eens naar het Oosten leren kijken, naar India, naar bijvoorbeeld een exponentieel groeiend bedrijf als de IT-gigant Wipro in Bangalore waar de in gezamenlijkheid vastgestelde Spirit of Wipro als alter-intentionele genetische code het dagelijks doen en laten beheerst. Hierbij staat de geïnspireerde mens centraal”.

Aldus Gerrit Broekstra over zijn nieuwe boek ‘Diep Leiderschap’, het geheim van juist handelen in onzekere tijden.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

De Bewustzijnsfabriek is a registered trademark

Copyright De Bewustzijnsfabriek -Alle rechten voorbehouden- voorwaarden