Persoonlijk Leiderschap in organisaties
Biografie Peter Henneveld
De Kern
“Wees de verandering die je wenst” betekent voor mij heel veel. Niet alleen omdat het een uitspraak is van Gandhi een van mijn inspirerende voorbeelden.
Ik ben overtuigd dat mensen over meer kracht en kwaliteiten beschikken dan ze zelf denken.
Kijkend naar mijn eigen leven weet ik uit ervaring dat dat mogelijk is.
Dat je zelf de verandering moet zijn gaat uit van eigen verantwoordelijkheid en talenten om zelf het initiatief nemen voor datgene wat je wilt veranderen. “Wees de verandering die je wenst’ is erg praktisch in zijn betekenis”.
De Start
Hij is ooit begonnen als medisch analist, daarna bij diverse Arbodiensten (advies)projecten
gedaan op het gebied van verzuim-
Bij Philips en vele andere bedrijven heeft Peter Henneveld geleerd hoe enorm divers de werelden binnen een organisatie of bedrijf kunnen zijn en dat je iedere keer heel goed moet kijken, luisteren naar wat de problemen c.q. mogelijkheden zijn. Iedere situatie is gewoon anders.
Bij zijn werk als adviseur -
Peter: “Je kunt de hele dagen praten over systemen, transparantie en toegevoegde waarde maar het zijn gewoon mensen die het moeten doen. Je moet duidelijk zijn in wat en hoe je iets wilt bereiken ”.
Heb veel gezien dat mensen zo maar wat doen. Er wordt slecht gekeken naar ervaringen uit het verleden.
We gingen in zes jaar tijd van centraliseren naar decentraliseren en daarna weer terug. Niet echt doordacht en het kostte erg veel geld allemaal’.
Peter: “Tijdens mijn eerste werkervaringen bij de Gemeente Rotterdam kwam ik collega’s tegen die fysiek nog aanwezig waren maar innerlijk afscheid hadden genomen. Deze vreemde loyaliteiten ben ik daarna vaker tegengekomen.
Wat me opviel was de ontstellende bureaucratie de regelneuroses en het totale gebrek aan plezier en vernieuwend denken. Het eigenaardige was dat ze dat zelf ook wisten maar daar volgens mij toch een soort voldoening uithaalden.
Het mooist waren collega’’s die bij de prikklok wachtten totdat deze op 16.00 sprong, dan had je geen (rood) stempeltje. Ik heb daar veel geleerd over hoe een ‘aanwezigheidscultuur’ mensen innerlijk kan wegjagen. Toen we met de afdeling naar een motivatietraining moesten werd dat natuurlijk helemaal niets. Je kunt mensen niet van buitenaf opleggen dat ze iets leuk moeten vinden’. Het maakt de argwaan alleen maar groter’. Als je tegen je partner zegt: doe eens leuk, en hij doet leuk hoeft het natuurlijk helemaal niet“.
Niet alleen het functionele denken (werken vanuit structuren en procedures) bepalen de uiteindelijke resultaten. Het gaat met name om het inzetten van je de eigen (vak)kennis, vaardigheden en mate waarin je kunt samenwerken. Structuren geven noodzakelijke kaders maar mensen doen het.
‘De klant‘ bestaat niet evenals de ‘gemiddelde Nederlander’.
Het gaat om relaties aangaan, bevestigen en communiceren met begrip en interesse voor de ander zijn waarden die er toe doen.
De studie
Tijdens zijn studie (drs) bedrijfskunde (Veranderkunde) aan de Erasmus Universiteit Rotterdam heeft hij diepgaand kennis gemaakt met het managementtools & methodieken.
Hij gebruikt in zijn trainingen & coaching technieken zoals: voice dialoque, mindfulness, RET, diverse NLP technieken, visualisaties. Door zijn vele ervaringen in diverse organisaties werkt en spreekt hij veel vanuit de praktijk.
Zijn stijl als trainer is uitdagend, prikkelend, interactief en inspirerend.
Peter: managementboeken zijn mooi en je kunt er wat ideeën uit opdoen. Echter:
“De manager uit de boeken ben ik nooit tegengekomen”
De managers die ik tegenkom zijn gewoon mensen met hun kracht, zwaktes, eigenaardigheden, blinde vlekken en open visies enz. Alleen de dagelijkse praktijk levert kennis op die waardevol is.
De Activiteiten
De laatste jaren geeft hij veel trainingen, opleidingen en workshops op het gebied van leidinggeven, persoonlijke ontwikkeling, teampntwikkeling en verandermanagement.
Daarnaast werkt hij als Change manager en adviseert klanten bij verandertrajecten
Kenmerkende manier van werken van Peter Henneveld zijn de woorden: inspireren, intuïtie en spiegel.
Hij heeft diverse artikelen geschreven waarvan een groot aantal zijn gepubliceerd artikelen.
Zijn grote voorbeelden zijn:
- Nelson Mandela;
- Jiddu Krishnamurti; zie biografie
- Martin Luther King;
- Ricardo Semler.
Peter Henneveld is geboren op 26 oktober 1962 te Delft. Hij heeft drie kinderen en woont samen met zijn partner Eveline in Capelle aan den IJssel.
De Bewustzijnsfabriek is a registered trademark
Copyright De Bewustzijnsfabriek -